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转型难重生 同洲手机再度折戟

2019-10-09 18:35:31来源:励志吧0次阅读

同洲电子的又一款手机折戟沉沙了。日前,记者从同洲电子内部人士了解到,同洲今年3月份高调推出的双系统免疫手机960E从6、7月份已经停止生产,在同洲的官网上这款手机的购买链接已经失效,在京东、苏宁等电商平台上也已经找不着这款手机的踪迹。

与此同时,同洲电子2014年上半年财报显示,同洲电子上半年营收7.05亿元,同比减少22.19%,净利亏损1.55亿元,较上年同期减少1068.40%。在机顶盒行业竞争日趋激烈的形势下,同洲电子一直试图从单一机顶盒提供商转型为综合数字电视服务商。然而,伴随着同洲电子手机、电视等业务的低迷以及巨额亏损,号称“东方乔布斯”的同洲电子董事长袁明正面临着转型的难题。

960手机上市半年后停产

作为同洲电子上半年的主推产品,960手机可谓是同洲电子的心血之作。

日前,记者发现,在同洲电子官网上,同洲双系统免疫手机960E的购买链接已经失效,在京东、苏宁等电商平台上也找不着这款手机的踪迹。

对此,《中国电子报》记者电话采访了同洲电子董事长袁明,他的答复是:“960手机目前生产完毕,也已经卖完,正在做下一代产品。”另据同洲电子内部人士透露,该公司从6、7月份开始已经不再生产这款手机。

同洲电子在2014年上半年财报中给出的解释是:(960手机)还未进行规模销售,市场销量很小,不属于公司主营业务产品。

作为同洲电子上半年的主推产品,960手机可谓是同洲电子的心血之作。在960手机发布会上,袁明称这款手机搭载的960操作系统经过9年研发,并指出同洲的目标是让这款操作系统成为“国产手机的标配”。然而,960手机仅仅面市半年就不见踪影,960操作系统也不再被同洲提起。

事实上,这款手机从概念的推出到最终产品发布历尽波折。今年1月份,同洲发布了960自主免疫操作系统。2月份,同洲签约中超联赛,成为后者的官方供应商。然而,这款原定于2月20日发布的手机却在当日“跳票”,直到3月25号,延期一个多月后才正式发布。

业内人士分析,同洲960手机停产的原因可能是销售管道、产能方面的准备不充分,与运营商合作进展不顺利。也有观察人士指出,这款手机的配置和价格都缺乏吸引力,在“中华小酷联”等手机厂商的夹击下只能成为炮灰。

进军手机市场同洲屡次折戟

同洲电子曾多次进入手机市场,但没有一款手机产品能真正撬动大众市场。

“未来手机才是真正的主角,也将是控制一切的东西,将成为人们生活的核心。”袁明曾这样说。在960手机之前,同洲电子曾多次进入手机市场,试图打开一片天地,但没有一款手机产品能真正撬动大众市场。

早在2006年上市之初,袁明就暗示同洲电子要进入手机领域。2006年下半年,同洲电子成立了专攻手机的通讯产品研发部门。直到2009年10月16日,同洲电子才推出“同洲E89EVDO”智能商务手机。此后因为与宇龙酷派的侵权官司,同洲电子放弃了手机战略。2011年12月15日,同洲电子转让3G手机相关技术,并宣布不在该领域继续投入。不过,2013年2月,同洲电子又卷土重来,推出了“飞phone”手机,此后这款手机也销声匿迹。

上述同洲电子内部人士认为,这些年同洲手机业务没做起来的原因在于“知名度不够”。而在中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌看来,目前国内手机市场竞争激烈,智能手机的比拼越来越演变为产品、渠道、营销等的综合实力比拼。同洲作为一家广电行业的公司,本身缺乏手机基因,在手机的技术研发和渠道经营等方面存在短板,而且近年战略摇摆不定,想在手机市场立足非常困难。

业绩亏损转型遭遇难题

同洲需要要找到转型的新突破口,在机顶盒业务方面跟各类应用、服务结合。

手机业务的失利折射了同洲电子近年来转型的艰难局势。

随着广电有线数字化整改速度放缓、机顶盒行业竞争加剧,机顶盒行业的利润越来越薄,再加上小米、乐视、阿里等互联网企业的搅局,传统机顶盒企业已经到了转型的关键时期。

同洲很显然也意识到了这一点。从2013年开始,同洲陆续推出飞看TV、飞看盒子、飞Phone等产品,整合各类互联网资源和应用。为了显示转型的决心,袁明甚至打算将公司名称由“同洲电子”改为“同洲互联”,在同洲电子的官网上“转型·重生”的标语也十分醒目。

然而转型的结果并不让人满意。根据同洲电子2013年财报,2013年公司总营收19.56亿元,同比去年下降7.14%;而归属于上市公司股东的净利润为3415.65万元,同比下降74.64%。而同洲电子2014年上半年财报则显示,同洲电子上半年营收7.05亿元,同比减少22.19%,净利亏损1.55亿元,较上年同期减少1068.40%。

洪仕斌认为,同洲转型的难点在于,它作为一家广电行业的公司,之前在传统机顶盒业务方面更多的是依靠广电部门,依靠政策、公关来打开市场,面对的是B2B市场;而现在转型做手机、平板、电视等产品面对的是大众消费者,这种B2C市场的角色转变对它来说充满挑战。

格兰研究总经理韩凌对《中国电子报》记者表示,同洲需要找到转型的新突破口,在机顶盒业务方面跟各类应用、服务结合,加快产品更新换代,并积极进行上下游产业链的整合。“同洲应该把目标聚焦,利用在广电、运营商方面的资源,在视频服务的链条上深耕。”韩凌说。

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